薪酬分配策略 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       从员工进入企业开始,采用“家长式”的培训模式,对新员工进行入职培训,由各相关业务部门和记娱乐采用的薪酬回报体系是宽带薪酬制,主要是根据贡献拉开内部分配差距,使薪酬与企业效益、岗位责任、个人绩效以及团队配合指标相结合,逐步建立岗位工资为主体的分配机制,具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持,充分体现了员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重,每一个和记娱乐员工,通过个人努力做出的任何贡献都会得到不低于或高于市场平均值的回报!

 

 

 薪酬与绩效紧密结合

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

     以结果为导向的绩效考核机制,关注员工绩效持续的改善与提高,重视员工绩效沟通,本着“发现问题、及时纠正、及时解决”,以团队提升为主要方向,通过员工个人绩效提升,促进团队整体提升,实现企业绩效的最终目标!
     重视绩效考核的客观性,实行“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标,“企业核心价值观”为导向的行为指标。通过两项指标,将绩效考核制度充分量化,使公正公平的考核和激励有据可依。
   ​ 薪酬与绩效考核中的每个环节密切关联:
    员工奖励以事件为基础,避免主观的不公平,重视奖励的及时性,只要有贡献、有价值,都有参评的机会!
    薪酬与员工的业绩直接挂钩,业绩实行量化考核,一切以数据说话!员工行为达标与薪酬直接关联,行为考核实行标准化!

 

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